NUESTROS SERVICIOS DE ENTRENAMIENTO

Value Stream Mapping - VSM

 

Entrenamiento en Value Stream Mapping—VSM:

“Siempre que ofrecemos un producto o servicio a un cliente, hay una cadena de valor que lo respalda. El reto consiste en definirla.” - James Womack.
 
 
 
Mejore sus procesos de negocio mediante Pensamiento Multifuncional !
 
VSM es una herramienta del pensamiento LEAN ! con efectividad comprobada en procesos Transaccionales, Administrativos y de Manufactura.
               
Visualice de forma inmediata la cadena de valor de su negocio, el flujo de materiales y flujo de información desde sus proveedores hasta sus clientes.
 
 
Con la utilización de esta herramienta y la identificación de las Ocho Fuentes de Desperdicio usted logra:
 
·         Reducir los desperdicios, todo lo que no agrega valor.
·         Reducir los tiempos de ciclo.
·         Desarrollar un plan integral de mejoramiento de sus procesos.
·         Implementar el mejoramiento continuo KAIZEN

 

Dirigido a:

Profesionales encargados de áreas de procesos productivos, procesos transaccionales y de servicios, Mercadeo, Servicio al Cliente, Logística, Calidad, Mejoramiento Continuo, Investigación y Desarrollo, Laboratorio, procesos de apoyo—Recursos Humanos, Finanzas, ITC—Six Sigma Green/Black Belts.
 

Objetivo del Entrenamiento:

 
Desarrollar en el participante las competencias  requeridas para identificar y clasificar las actividades que se llevan a cabo dentro de un proceso, diseñar Mapas de la Cadena de Valor—VSM—sus componentes y mediciones, analizar y definir las oportunidades de mejoramiento y priorizar las acciones que serán implementadas para mejorar el proceso. El entrenamiento recibido es el complemento perfecto de las etapas de medición, análisis e implementación de Lean Six Sigma para el desarrollo de proyectos de mejoramiento de los procesos de negocio en una organización.
 
 
 
Información generada en MS Visio
 
 
 Información procesada en MS Excel
 
 

Temas cubiertos:

 
·     Mapas de procesos
·     Value Stream Mapping—VSM—como herramienta Lean
·     La cadena de valor en procesos productivos, transaccionales y de servicios
·     Análisis de valor en un proceso
·     Fuentes de desperdicio
·     Objetivos del VSM
·     Proceso de creación de un VSM
·     El VSM del proceso actual
·     Flujo de información y flujo de materiales
·     Mediciones aplicadas al VSM
·     Caminando el proceso
·     El VSM del proceso mejorado o futuro
·     Definición y priorización de acciones de mejoramiento del proceso
·     Integración del VSM en el proceso DMAIC
 

Competencias adquiridas por nuestros participantes:

 
·         Definición de valor en los procesos
·         Diseño y construcción de mapas de la cadena de valor—VSM
·         Conceptos aplicados en mapas VSM del proceso actual y del proceso
            mejorado
·         Determinación de las mediciones que apoyan el VSM
 
 
 
Información procesada en MS Excel
 
 

Metodología orientada a resultados:

 
Entrenamiento basado en casos semejantes a situaciones reales o con información real de la compañía (si el participante dispone oportunamente de información), con ayudas didácticas diseñadas por el Centro de Ingeniería de la Calidad.  El curso se realiza con apoyo de programas MS Excel y Visio.
 
 

Duración del Entrenamiento: 16 horas.

Próximos Entrenamientos:

Ciudad Fechas Horario $/participante
Bogotá 2012
           
8:00 am a 4:30 pm $1´496.000= +IVA
Cali 2013 8:00 am a 4:30 pm $1´496.000= +IVA

 

Descargar folleto en formato .pdf: http://www.cicalidad.com/descargas/VSM.pdf

Próximos Entrenamientos

Ciudad
Fechas
Horario
$/participante
Cali
enero 32
324
1234